公主夜未眠

最近接了一個「大」案子。

大，指的不是錢多，而是我將訪問某產業屬一屬二的公司董事長。由於委託媒體發行量也是同業的龍頭角色，雙方算是門當戶對。
 

大企業的排場果然不同，專訪前三個月我就接到通知，不過是一篇兩千字的跨頁，搞的像是出偉人傳記一樣慎重。跟著媒體業務和大企業的廣告公司碰面，對方先簡報 這次專題報導的主要內容，針對五十週年慶，這家大公司海外的頭頭也會來台，所以兩千字寫兩個人，一是國外的「頭」，一是台灣的「頭」，先訪國內董事長，一 個月後再採訪海外總裁。 

給了一堆資料，還有光碟片，這就像可以「當天來回」的出差，卻帶了一個月的行李，想當然是用不上的多。

大企業的董事長專訪，下面的人肯定步步為營。訪綱事先給是一定要的，廣告公司還特別提醒，訪綱會先審核，專訪當天就照著訪綱提問即可，不需要有「額外的」問題。見識了大企業的「特別條款」，反正多數人對廣編稿的期待不外希望內容在掌控之中，也見怪不怪。不過因為我代表的也是頗具市場影響力的媒體，這樣高姿態的受訪對象，我還是第一次碰到。

專訪前一周，我收到採訪行程，這是呈給受訪董事長的同一份內容，除了採訪時間地點外，採訪者卻是媒體「線上記者」的名字，我立刻請媒體業務確認是否弄錯，她回了一封郵件給我：不好意思，害你誤會了，因為公關部門的人要讓董事長覺得是線上記者進行訪問，所以先抓了一個線上記者的名字給董事長，講白一點，就是要作場面讓董事長開心，但當天會再告知000因為臨時有事改由你出面訪問，下面的人都知道這狀況，只有董事長不知道，所以WRITER從頭到尾都是你，並未換人喔！另外，當天的攝影也是安排的，真正刊登的照片由他們公關室提供。

我推掉了這個「大」案子，原因如下

1.    我不想和一堆揣測上意的「狗」做事，因為，狗通常不清楚人的真正想法。

2.    我不想浪費時間和一個只會管狗，不會管人的董事長進行採訪，如果他能對「管理」有什麼高見，那也只適合提供給動物園，不適合給一般讀者。

3.      也 許我誤會董事長了，這根本是下面的人想拍馬屁，他根本不知情。如果是這樣，他不該叫「董事長」，因為他一點也「不懂事」，這個昏君把底下人花錢做出來的報 導誤認為是媒體專訪，肯定無法接受花錢買廣編這件事，不了解媒體還這麼愛上媒體，肯定有更多事情是由下面的人幫他做好所有的安排，而他根本搞不清楚狀況， 因為董事長只懂「表面」：媒體有沒有露出、版面好不好看、形象好不好，至於背後的真相，這種「小事」，哪是董事長這種身分該管的？

4.      而這門當戶對的大媒體，居然也容許這樣的事情發生，編輯部和業務部可以這樣魚目混珠欺騙客戶，媒體公信力何在？對讀者的社會責任何在？

5.      也許這是媒體業務個人的行為，與媒體本身無關，無論如何，就算這是難得的採訪機會，就算稿費高的誘人，我也不能助紂為虐，「讓我們勇敢的向黑錢說不」。

其實， 擬訪綱的時候，我做了很多功課，那一堆資料我都讀過了，還上網找了很多其他的資料。雖是二千字的稿子，我仍期待從一個多小時的訪談中了解一個經營者的人生 智慧，畢竟，能闖出一片天，一定有他的道理。現在的我，本應該在某個「下面的人」精心佈置的騙局中扮演一個線上記者的臨時代班，我很慶幸沒有出席那個令自 己不恥的角色，我依然是我，坐在我的筆記電腦前，寫一篇自得其樂的文章，也許沒有讀者，沒有稿費，但有自己給自己的掌聲。